課程內容：
      儲備人才是企業的后備軍，是企業發展和壯大不可缺少的重要力量。但是，儲備人才與實際崗位要求往往存有差距，這就要求企業做好相應的儲備人才培訓工作，幫助儲備人才提高工作水平和技能。做好儲備人才培訓，能夠幫助企業在人才戰略上搶占先機。
 通過對本課程的學習，您將了解做好儲備人才培訓的重要性。同時，我們還將為您講解做好儲備人才培訓的方法和技巧。
 
解決方案：
       他山之石，可以攻玉！
       下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。
 
做好儲備人才培訓工作，一般要做好四個階段的工作。
      1.做好人才選撥的工作。
       2.做好培訓階段的工作。
      3.做好培訓考核的工作。
      4.做好后期管理的工作。
 
      儲備人才的選撥主要包括選撥標準和人才分類。
選拔標準有六條：
首先，要認同企業文化，這是選拔儲備人才最基本的要求；
其次，考核成績要優異；還要善于溝通，能抓住問題的要點并給出解決方案；
此外，儲備人才應有較強的學習能力；
同時，儲備人才要具備專業知識技能及良好的綜合素質。
 
做好儲備人才分類要做到四點：
第一，個人提出培訓需求；
第二，部門結合員工的工作表現給出培訓指導意見；
第三，人力資源部門結合個人需求、部門意見以及人力資源部意見給出三方規劃；
第四，最終劃分儲備人才方向，做好儲備人才分類，包括技術方向的儲備人才、管理方向的儲備人才或者運營方向的儲備人才等。

 培訓階段有培訓要求和培訓方式兩點。
 1.培訓要求，首先要保證完成部門任務，并且要認真完成培訓任務，還要確保培訓有效性，和提交每月學習報告。
 2.培訓方式主要有內訓和外訓兩種形式，其中內訓主要包括講授和自學。

      培訓考核有三個階段的考核方式：
 分別是月度考核，半年考核和年末考核。
 月度考核形式比較簡單，采用月度匯報形式；
 半年考核要結合考試和考評綜合進行；
 年末考核有筆試考核、360度評估法、現場答辯和分享大會等多種考核方式，多樣多角度考核，才能客觀得出考核結果。

      儲備人才培訓的后期管理主要包括考察培訓效果和留住人才。
培訓效果從工作評估和員工性格測試兩個方面進行。
 在培訓前簽訂一個培訓協議，給儲備人才留有一定的晉升空間，然后提升儲備人才的福利待遇，做好這幾點有利于我們留住儲備人才。

      最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成一個“做好儲備人才培訓工作”的完整流程。
 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好儲備人才培訓工作。